第壹寶貝教育簡介
一、第壹寶貝教育的發展歷程
1、集團師資選培部
2015年9月，北京新思維教育集團進行團隊升級和運營邏輯升級，把內部培訓和人才體系升級為集團發展的戰略地位，成立了集團師資選培部。
2、博智書院
2016年10月，師資選培部劃分至集團內訓學院博智書院，博智書院將集團各部門培訓統一管理，統一策劃，統一實施形成了企業全體系內訓的模型。
3、新思維教育研究院
2018年3月，博智書院升級為新思維教育研究院，集團內訓內容和標準更加多元化和細致化。從市場，教學，產品，銷售，服務，戶外執行等多方面，支持集團內訓需求和人才需求！
2019年1月，新思維教育研究院課程被同行關注和重視，部分課程對外開放培訓，得到高度認可，尤其是“同行（hang）就是同行（xing）”和“把理論變成做法，讓知識落地生花”的兩個價值觀，以及培訓一直堅持的“只有工具和方法，不說任何大道理”的理念，使得同行們對培訓和學習，有了更加全新的認識。在6個月內，完成了18個城市的培訓交付，截止2019年8月，累計培訓機構校長56位，機構中層管理干部287位，其中線上課程「穿透課」和線下課程「分享匯」累計培訓教培行業從業者700多名！
4、第壹寶貝教育
2019年9月，新思維教育研究院正式更名為第壹寶貝教育，立足新思維教育9家直營校區C端運營需求，面向B端同行，進行培訓產品和定制產品的輸出！
二、第壹寶貝教育文化
定     位：0-3億規模教培機構成長指導專家
培養教培行業專業人才的新職業大學
使     命：用精細管理取代野蠻生長，讓教培行業實現科學運營
愿     景：成為與客戶彼此成就的教培行業商學院
價值觀：深耕，務實，細節，品質，工具化，執行力，追求本質，            一線實操
特     征：內容全是干貨，方法專注落地
三、第壹寶貝教育產品體系
第壹寶貝教育正式成立后，對產品體系進行了全新調整。目前，第壹寶貝教育針對教培行業特點自主研發了八類培訓課程，幫助教培行業從業者基層教師到中高層管理者，從基本技能到管理運營全方位進行梳理，指導落地。培訓內容包括：師資選培、產品設計、產品研發、產品運營、教學師訓、教學服務、個人管理和團隊管理八個模塊。
自第壹寶貝教育正式成立至今，累計到20余個城市進行培訓，參加培訓機構數量超過300，參加培訓人數15000+。