做為新人，不管是在預算造價崗位，還是在現場管理崗位上工作，個人認為還是從最基本的做起比較好。這就像我們建房子一樣，基礎做好了，上面的結構才會更牢固。上班之后這些事都是你專業工作之外肯定會時常遇到的。

　　1小事特多，像打雜的

　　現在施工單位的工地預算部門，一般都要做統計工作，有的人認為像資料員一樣的，工作簡單又無聊，甚至有點厭煩。

　　其實，事無大小，這些都是你的基本功，你做細了，做精了，你還怕什么?各種統計工作對預算人員來說是好事。

　　統計的種類很多，統計分為兩種情況：一種是報公司的一般都是報計劃，報產值，報進度，這種統計報表根據公司的需要十次，有八次是假的;另外一種，是報給自己的，這種是真的，并且必須是真的。

　　2套定額

　　大家都在套定額，定額是一個標準，反應的是普遍的情況，是個基礎，是初學者的基本功，定額套的好，套的對，這個不能算能力，在說，現在報價基本上都是無定額報價方式，真正的能力反應在成本控制，這需要你做大量的細致的工作，這才是你到工地上的真正的目的。

　　一個項目的成本，直接系于施工手段，管理方式的好壞，就是常說的先進與否。但先進的施工手段，優勢在哪里?

　　在人工、材料、機械的消耗上，先進的施工手段，就是利用最少的人工、材料、機械，在保質量保安全保進度的情況下去完成一項工程。

　　所以，這個時候，就需要你去詳細的統計人工、材料、機械的情況，這個部分，可以分為兩種情況，一種是表面的，就是做一件事情的直接消耗。

　　比如，常說的，一個抹灰工，一般情況下，一天，能抹35m2，但你要去細想，他花了多常時間，抹35m2，大概要花8～10h(不包含休息)。

　　但這還不夠細，你需要去領會第二層，就是另外一種，隱藏消耗。抹灰工，他需要人配合才能做到一天抹35m2，你能認為，他一個人做所有的工序，拌漿，運輸，抹灰等，還能做到一天抹35m2?

　　肯定不行，所以你就需要去統計這些隱藏消耗。不僅僅這些，工人根據工作能力，付出的成本肯定不一樣的，你不可能用一個高工在那里搬運砂漿。

　　3做施工方案

　　上面二條做到位還不行，現在很多施工單位的施工組織設計，預算都要參與編制，或者直接由預算員編制，而你統計的，就是將施工方案中的，不利因素最小化，有利因素最大化，將施工方案優化，達到最終的目的效益，在現階段復雜的競爭中，更具有優勢。這也是你成為高手的必備技能。

　　4大量時間做的是重復性工作

　　重復做同樣的工作，算了又算，比了又比，只有不斷的核實，調整，再核實，再調整，你才能真正的理解，才能更準確的分析，才能最后做好一個項目的成本控制。這也是高階的造價人員所必備的。

　　但我相信，只要用心，你也會做得很好。因為，你的出發點就是向成本分析，成本控制去的，會成長的更快，更用心。