【課程前言】

PMI經過多年調查發(fā)現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。

【課程目的】

在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強調，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。

客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。

反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

【課程對象】

項目經理、產品經理、項目總監(jiān)、研發(fā)經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。

【課程收獲】

資深項目管理實戰(zhàn)專家授課；

內容全面、深入；

大量項目論證過的實踐經驗；

高效項目管理實踐模板；

重在實際操作及運用；

可根據企業(yè)需要定制；

順利通過ACP考試。

【認證考試】

實戰(zhàn)培訓經驗：21小時Agile相關課程訓練，參加濟南現代卓越的PMI-ACP?課程即可；

敏捷工作經驗：3年內，8個月敏捷團隊經驗；

項目管理經驗：5年內，1年項目管理經驗(2000小時)， PMP、PgMP免此資質；

教育背景：高中及以上學歷。

【選用教材】《敏捷實踐指南》及系列輔導資料。

【課程安排】線上線下培訓相結合。

1、《PMI-ACP指南》精講2天：線上培訓，App上看課程視頻學習；

2、精要串講1天：線下，10月28號；

3、模擬考試及試題解答1天：線下，11月12號；

【課程形式】案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等