《房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與控制》2022年課程計(jì)劃：

培訓(xùn)受眾：房地產(chǎn)企業(yè)中高管理層、財(cái)務(wù)、營銷、工程

課程收益：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運(yùn)行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。

課程大綱：

議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) ? 

    中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)

? 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)

? 構(gòu)建國際管理平臺的組成

? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

? 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

? 如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)

? 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程

? 案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)

? 計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成

? 營銷計(jì)劃的制定

? 工程生產(chǎn)計(jì)劃

? 規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃

? 報(bào)建報(bào)批計(jì)劃

? 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

? 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) ? 

     房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

? 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

? 全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制

? 全面預(yù)算管理的特征與作用

? 全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

? 保障全面預(yù)算管理成功的因素

? 組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)

? 案例：一個房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 ? 

     預(yù)算目標(biāo)的確定原則

? 預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法

? 成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

? 4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)： ? 

     房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

? 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

? 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)

? 預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ黜?xiàng)支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性

? 案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 ? 

  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

? 預(yù)算執(zhí)行的四大要素

? 預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

? 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)

? 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告

? 預(yù)算調(diào)整與反饋

? 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

? 案例分析：工程部出了什么問題？

議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合 ? 

預(yù)算考核的基本原則

預(yù)算考核的基本程序

全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

平衡積分卡回顧

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)

財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合

薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵政策

議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理 ?       

   土地政策變化對項(xiàng)目成本的影響

? 金融政策變化對投資項(xiàng)目成本影響

? 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

? 案例分析：某項(xiàng)目成本分析

? 全面成本管理核心內(nèi)容：

? 購買土地階段的成本管理

? 策劃與定位階段的成本管理

? 設(shè)計(jì)階段的成本控制

? 施工階段的成本管理

? 竣工階段的成本結(jié)算與分析

黃儉老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財(cái)務(wù)講師。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請將報(bào)名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請?jiān)谂嘤?xùn)之前三個工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會務(wù)安排

→ 本課程可針對企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請參會學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請準(zhǔn)備幾個工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！